产品经理的职责就是负责开发和市场化产品，例如：保险、运动器材。产品管理的工作是即要有策略也要有技术。
策略：因为产品经理的职责是为一个产品定位，锁定竞争对手和未来产品的规划。
技术：因为他们身处于一个正在相对增长的活动，和销售代表讨论客户想要的是什么，每天做销售跟踪。
专业的产品经理为管理和增强品牌而兴奋，他们处于公司日常工作的漩涡中，因为他们决定将直接导致产品的成功。
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八 26
原文出处：http://www.goodproductmanager.com/2009/06/22/learn-from-the-mistakes-of-the-iphone-3g-s/#more-218
Learn from the mistakes of the iPhone 3G S
If you want to be a bad product manager, copy everything that Apple does. Everyone knows that Apple has some of the best products in the world, so you’d be a fool not to copy what they do. If you want to create a product as successful as the iPhone or the iPod, then just follow their lead.
If you want to be a good product manager, learn from the mistakes of Apple, including those related to the iPhone 3G S. Apple has produced some legendary products which have been wildly and there are many aspects of their product development process which product managers would be wise to understand and emulate. However, they are not perfect, as evidenced by less-than-stellar ideas like the Mac Mini and Apple TV, and slip-ups around launches of products like MobileMe. Their recently announced iPhone 3G S provides a few examples of why not to blindly follow Apple, and how to learn from their mistakes:
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八 24
1、沟通能力
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心，如下图所示：
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：
和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向，和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人 员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
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八 21
对于vps来说,控制面板是比较好的选择,但有些时候由于网路太慢，就不好使了。这时候就要用到SSH,用SSH的好处很多,基本上(Cpanel控制面板有的),SSH都支持,可是我总是记不住命令,唯有用博客记下来了…
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